Profesional senior en operaciones y cadena de
suministro con más de 20 años de experiencia en
multinacionales de logística y consumo masivo.
Especialista en planificación estratégica, eficiencia
operativa y sostenibilidad, con historial comprobado
en reducción de costos, incremento de EBITDA y
liderazgo de equipos de alto rendimiento. Experto
en certificaciones internacionales (ISO, BASC,
ARCSA) y en implementación de tecnologías para
optimizar procesos.
• Incrementó EBITDA en 17% mediante estrategias
financieras innovadoras y eficiencias energéticas.
• Superó en 40% el presupuesto de ventas con
nuevas estrategias comerciales.
• Redujo costos operativos en 15% ($90,000 anuales)
al optimizar nómina y tercerizar servicios.
• Obtuvo financiamiento total para proyectos de
sostenibilidad con banca local y D1 Capital Partners.
• Disminuyó rotación de personal al 1% implementando
programas de desarrollo profesional.
• Impulsó crecimiento del 20% en ingresos sobre el
presupuesto proyectado mediante estrategias
comerciales y de marketing.
• Negoció línea de crédito de $6 millones para
expansión de infraestructura logística en Guayaquil y
Quito.
• Redujo rotación de personal clave al 10% con
programas de retención de talento.
• Mejoró eficiencia operativa en 25% mediante
automatización y optimización de procesos.
• Certificó instalaciones bajo estándares internacionales
ISO 9001, 14001, 45001, BASC y ARCSA
BPADTs.
• Mantuvieron 95% de nivel de servicio al cliente
durante la pandemia.
• Redujo en 50% las quejas de clientes con mejoras
en procesos de servicio.
• Implementó programa de mejora continua que
elevó productividad en 15%.
• Incrementó tasa de cierre de ventas en 35% en
último trimestre con estrategias comerciales efectivas.
Gerente de Operaciones Logísticas
TUVAL S.A.
Guayaquil, Ecuador | 2014 – 2015
• Centralizó operaciones en nuevo centro de distribución
nacional, aumentando capacidad en 25% y
reduciendo costos en 15%.
• Optimizó rotación de inventarios, generando ingresos
adicionales para reinversión en líneas estratégicas.
• Implementó plan de gestión de flotas que redujo
costos de transporte en 20%.
• Rediseñó procesos logísticos, aumentando niveles
de servicio al cliente en 10%.
• Incrementó ventas en 60% al abrir mercados estratégicos
en Manta y Machala.
• Redujo 17% costo por bulto promedio mediante
consolidación de carga y logística colaborativa.
• Renegoció contratos de clientes clave asegurando
acuerdos a 5 años.
• Obtuvo financiamiento de $2 millones para renovación
de flota y $12 millones para nuevo centro de
distribución.
• Certificó instalaciones bajo estándares internacionales
ISO 9001, 14001, 45001, BASC y ARCSA
BPADTs.
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