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DIEGO FERNANDO RAMÍREZ C.

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Perfil

PROFESIONAL

Profesional con más de 20 años de experiencia en Supply Chain Management, Logística y Operaciones en empresas multinacionales y nacionales de sectores como comercio exterior, industrial, automotriz, consumo masivo y forestal. Especialista en optimización de cadenas de suministro, gestión de costos, negociación con proveedores, planeación de la demanda, implementación de KPIs y proyectos de eficiencia operativa.

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Dirección

Ecuador

SEMINARIOS Y CERTIFICACIONES

Six Sigma Green Belt – QualyPlus, 2013
Lean Process – QualyPlus, 2013
Canales de Distribución – IDE Business School, 2015
7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva – Franklin Covey, 2011

HERRAMIENTAS

SAP, WMS, BPA, JIT, Lean, Six Sigma Green Belt, Office
Normativas: ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18000, BASC

Te comparto mi

Formación académica

Curso de Operaciones, Procesos y Planeación Estratégica

Estratégica INCAE

Magíster en Dirección de Operaciones y Seguridad Industrial

UDLA

Ingeniería Comercial

Universidad Tecnológica Israel

Tecnólogo en Gestión de Finanzas y Banca

ESPE

Idiomas

Español

Nativo

Inglés

Intermedio (60%, en formación en Wall Street English)

Y por último te muestro mi

Trayectoria profesional

Gerente de Supply Chain y Logística
SCHRYVER ECUADOR (Multinacional alemana)
2020 – Actualidad

• Liderar el proyecto integral de bodega y transporte local, incluyendo compras de servicios e insumos.
• Implementar el sistema BPADT para insumos médicos y medicamentos, asegurando cumplimiento normativo.
• Diseñar e implementar indicadores de gestión (KPIs) para control de flota propia y tercerizada.
• Optimizar costos, ingresos y rentabilidad de la cadena de suministro.
• Gestionar proyectos logísticos con clientes internacionales: Pluspetrol, Repsol, Sertepec, Halliburton y Schlumberger.
Gerente de Supply Chain y Logística
EDESA S.A. (Líder en sanitarios y exportaciones)
2018 – 2020

• Dirigir la cadena de abastecimiento completa, incluyendo compras locales e internacionales.
• Coordinar planificación de producción y logística de exportación a América del Norte, Centro y Sur.
• Implementar análisis de KPIs para asegurar cumplimiento de metas y eficiencia operativa.
Gerente de Operaciones
GRUPO IMPORTADORA ALVARADO
2016 – 2017

• Negociar acuerdos de exclusividad con proveedores estratégicos, garantizando el 80% del abastecimiento.
• Reducir en USD 100.000 los costos logísticos mediante nuevos contratos con proveedores.
• Implementar WMS y estandarizar procesos de la cadena de suministro en 3 empresas del grupo.
• Gestionar producción en planta (IAVEC), mejorando eficiencia global efectiva (OEE).
Gerente de Logística – Ecuador
AGLOMERADOS COTOPAXI
2012 – 2016

• Reducir en 10% el costo de materia prima clave (resina), equivalente al 40% del costo del producto.
• Implementar modelo Kanban de producción y mejorar eficiencia global efectiva.
• Representante de la dirección en certificación BASC y miembro del comité paritario de SSO.
Gerente de Logística
GRUPO CARVAJAL PROPANDINA ECUADOR
2010 – 2012

• Implementar plan semanal de producción, reduciendo en 80% las horas extras.
• Optimizar transporte a nivel nacional, reduciendo en 3% sobre ventas los costos logísticos.
• Líder en la implementación de SAP en la compañía.

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