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CARLOS CASARES

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Perfil

PROFESIONAL

Gerente Financiero / Gerente Administrativo-Financiero con más de 25 años de experiencia liderando áreas financieras, administrativas y de control de gestión en empresas multinacionales, sector público y privado. Ingeniero Comercial, CPA, MBA y Controller Certificado, con sólida trayectoria en planificación financiera, control presupuestario, cash flow, compliance y optimización de procesos. Especialista en NIIF, US GAAP, SAP y Oracle NetSuite, con experiencia gestionando presupuestos superiores a USD 3.000 millones, liderando equipos multidisciplinarios y apoyando a la alta dirección en la toma de decisiones estratégicas. Enfoque en eficiencia operativa, sostenibilidad financiera y gobierno corporativo.

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Ecuador

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Formación académica

Máster en Contabilidad y Auditoría

Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UESS)

MBA – Master in Business Administration

IDE Business School

Ingeniero Comercial, mención Finanzas

Escuela Politécnica del Ejército

Formación Complementaria

Diplomado en Supply Chain Management

Tecnológico de Monterrey

Diplomado en Control de Gestión y Business Analytics

Universidad de las Américas (UDLA) – GCCI

Certificación en Modelos Financieros y Reporting

Colegio de Contadores

Financial Reporting I – US GAAP

Indiana University

Escuela de NIIF y Tratamiento Tributario

Luis Chávez Consultoría

Diplomado en Administración de Proyectos (PMI)

Tecnológico de Monterrey

Idiomas

Inglés

Avanzado

Y por último te muestro mi

Trayectoria profesional

FINANCE SERVICE PLANNER II
Halliburton
Octubre 2021 – Actualidad

Funciones clave:
• Dirigir la planificación financiera y asignación de recursos para líneas de negocio estratégicas.
• Gestionar procesos de facturación local e intercompañía.
• Supervisar cuentas por cobrar, penalidades contractuales y cumplimiento de flujo de caja.
• Brindar soporte financiero y analítico a la toma de decisiones operativas.

Logros Relevantes:
• Optimización del ciclo de facturación y pago de la línea de negocio Artificial Lift, mediante la automatización de procesos repetitivos, logrando una reducción significativa en los tiempos de facturación y cobro.
• Optimización del control de facturación y cobranza, fortaleciendo el flujo de caja.
• Soporte financiero estratégico a múltiples líneas de negocio críticas.
SENIOR FINANCE ANALYST
Trilogy – ESW Capital
Junio 2019 – Marzo 2021

Funciones clave:
• Gestionar el ciclo completo Order to Cash en Oracle NetSuite.
• Ejecutar ajustes contables de ingresos y diferidos bajo US GAAP.
• Administrar módulos Suite Billing y Contracts.

Logros Relevantes:
• Top Performer durante varias semanas.
• Aseguró exactitud y cumplimiento normativo en el reconocimiento de ingresos.
• Mejora en la trazabilidad y control del ciclo de facturación.
DIRECTOR ADMINISTRATIVO FINANCIERO Y RRHH
Agencia de Regulación y Control del Agua
Julio 2017 – Marzo 2019

Funciones clave:
• Dirigir la gestión financiera, administrativa y de talento humano.
• Supervisar presupuesto, adquisiciones públicas, activos fijos e inventarios.
• Garantizar cumplimiento normativo bajo Código de Trabajo y LOSEP.
• Liderar equipos de hasta 20 personas.

Logros Relevantes:
• Implementación de instrumentos de control financiero y administrativo.
• Fortalecimiento de la ejecución presupuestaria y control interno.
GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
Florifrut S.A.
Noviembre 2016 – Junio 2017

Funciones clave:
• Liderar finanzas, tesorería, costos, compras y reporting bajo NIIF.
• Gestionar cartera de clientes y negociación con proveedores.

Logros Relevantes:
• Implementación de factoring internacional, optimizando liquidez y reduciendo riesgo financiero.
SUBSECRETARIO DE PLANIFICACIÓN / ASESOR
Ministerio Coordinador de Desarrollo Social
Enero 2013 – Enero 2015

Funciones clave:
• Liderar revisión y priorización presupuestaria del sector social.
• Coordinar equipos territoriales y plataformas de monitoreo de proyectos.
• Representar al Ministerio ante organismos multilaterales.

Logros Relevantes:
• Gestión y reforma de presupuestos superiores a USD 3.000 millones.
• Dirección de equipos nacionales y estrategias interinstitucionales.
ASESOR DE DIRECCIÓN
Instituto Nacional de Preinversión
Mayo 2010 – Diciembre 2012

Funciones clave:
• Dirigir el diseño y la implementación de la estructura organizacional del Instituto, alineada a los objetivos estratégicos institucionales.
• Liderar la planificación estratégica y la definición de procesos operativos y de gestión.
• Implementar metodologías de gestión de proyectos bajo estándares PMI y GPR.
• Coordinar la formulación y gestión del proyecto INP–BID para el fortalecimiento institucional.

Logros Relevantes:
• Estructuración e implementación del nuevo modelo organizacional del Instituto.
• Formulación y puesta en marcha del proyecto INP–BID, fortaleciendo capacidades institucionales y de gestión.
JEFE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
Esmeralda Breeding & Biotechnology – Hilsea
Marzo 2006 – Abril 2010

Funciones clave:
• Dirigir la gestión financiera, administrativa, de adquisiciones, recursos humanos y servicios generales.
• Supervisar el control presupuestario, la ejecución financiera y la administración de políticas internas.
• Gestionar planes de optimización de costos y eficiencia operativa.
• Supervisar inversiones asociadas a proyectos de innovación agrícola y mejoras operativas.

Logros Relevantes:
• Implementación de controles presupuestarios y políticas internas, fortaleciendo la disciplina financiera.
• Reducción de costos operativos y mejora de la eficiencia administrativa.
• Acompañamiento financiero a proyectos de innovación, asegurando su viabilidad y sostenibilidad.
JEFE DE ADQUISICIONES E IMPORTACIONES
Rosas del Monte – Inversiones Ponte Tresa
Septiembre 2004 – Noviembre 2005

Funciones clave:
• Ejecutar y administrar procesos de compras nacionales e internacionales.
• Coordinar la gestión de bodegas, logística y procesos de importación.
• Apoyar la planificación presupuestaria del área de abastecimiento.
• Gestionar y optimizar la relación con proveedores estratégicos.

Logros Relevantes:
• Optimización del proceso de compras e importaciones, garantizando continuidad operativa.
• Mejora en la gestión de proveedores críticos y control de costos logísticos.

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