RUBEN GORDILLO C.

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PERFIL PROFESIONAL

Líder de logística con alcance internacional, experiencia en Perú, Colombia y Ecuador. Me enfoco en optimizar la cadena de suministros, desde la planificación hasta la entrega, generando valor y resultados sostenibles para las organizaciones.

INFORMACIÓN PERSONAL

HARD SKILLS

  • Gestión de Procesos
  • Planificación de Ventas y Operaciones
  • Planificación de la Reposición de Materiales
  • Gestión de Transportes
  • Logística, Almacenamiento y Distribución
  • Gestión y Optimización de Inventarios
  • Mejora Continua

FORMACIÓN ACADÉMICA

Diplomado en Supply Chain Management
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Especialización en Logística
Pontificia Universidad Católica del Perú
Administrador Industrial
SENATI

CURSOS

  • Certified Supply Chain Professional APICS
  • Sales & Operation Planning APICS
  • Strategic Purchasing Management APICS
  • Curso de Estrategia de Operaciones Escuela de Postgrado

TRAYECTORIA LABORAL

PWC ECUADOR
Experto Técnico
Jul 2024 - Act

• Analizar necesidades y diagnosticar problemas para desarrollar estrategias efectivas.
• Implementar soluciones innovadoras y brindar capacitación y formación especializada.
• Asesorar proyectos y evaluar proveedores para asegurar calidad y eficiencia.
• Elaborar informes técnicos y gestionar proyectos desde su concepción hasta su ejecución.
HGM ASOCIADOS
Gerente de Operaciones
Ene 2024 - Jul 2024

• Planificar y organizar la flota de transportes para optimizar la eficiencia.
• Supervisar y controlar la flota, gestionando costos y cumpliendo normativas.
• Dirigir la gestión logística, asegurando la satisfacción del cliente.
• Analizar datos para mejorar continuamente los procesos y servicios.
LECHE GLORIA ECUADOR S.A.
Gerencia de Logística Interina
Líder de Logística
Abr 2012 - Dic 2023

• Implementar y gestionar procesos de:
- Planificación de ventas y operaciones (S&OP).
- Compras nacionales e importados.
- Logística inversa.
- Recepción, almacenamiento, despachos, retornos y devoluciones.
• Negociar con proveedores críticos para asegurar:
- Niveles de servicio óptimos (98.7% materiales críticos, 97.8% general).
- Ahorros significativos USD $ 430 MM anuales.
- Acuerdos a largo plazo.
• Optimizar inventarios y reducir costos:
- Reducción de inventarios de repuestos en USD 350 MM.
- ERI (Eficiencia de Registro de Inventarios) del 99.8%.
• Gestionar categorización y administración de materiales, asegurando eficiencia y productividad.

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